（來源：DIGITIMES）
在日前頒布的十三五規畫綱要中(zhōng)，提出以「中(zhōng)國製造2025」促進傳統製造業升級轉型，同時在新揭露的七大(dà)戰略性新產業中(zhōng)，機器人產業又(yòu)是當中(zhōng)驅動中(zhōng)國製造續發優勢的關鍵利器。
基於過去(qù)10幾年來在半導體產業的積累，上海奧榮科技有限公司(以下(xià)簡稱技美科技)擁有自動化與機器人的豐富經驗，面對十三五規畫的未來路徑，以及全球風起雲湧的工(gōng)業4.0浪潮，技美科技可說是緊密契合政策與產業發展方向，在智慧製造領域中(zhōng)，佔有關鍵位置。
堅持自主研發 掌握客戶需求 奠定智慧製造能量
成立於2003年的技美科技，秉持「誠信、精緻、創新」的價值觀，結合來自半導體產業具技術、市場、運營的人才，起初僅著眼於半導體材料及設備相關業務，2005年，技美科技董事長張明星表示，當時感覺業務到了極限，幾番思索，決定跨足品牌經營，主打半導體及微電子產業所需超精密零組件和解決方案，2007年更推出自主研發的半導體設備。而在2008年，因應自動化需求，技美科技開始研發晶圓專用的機械手臂，進一(yī)步跨入自動化與機器人產業。
到了2011年，由於技美科技累積許多半導體產業經驗，張明星開始思考，如何將半導體產業所用的機器人技術、智慧工(gōng)廠理念，套用到傳統企業中(zhōng)。因此，技美科技開始調整戰略，發展出以半導體產業以及通用機器人雙軌戰略。更重要的是，張明星在當時堅持走創新的路子，透過對客戶的瞭解、和市場溝通及交流，從管道及經銷商(shāng)所收集的資訊，技美科技將通用協作型機器人列為研發方向，從而建立公司在智慧製造解決方案的發展基礎，經過近5年的底層深入的研發，在機器人核心關鍵零組件、控制系統、製造成本控制等方面取得了突破性進展。2016年技美科技通用協作機器人已全面量產並接受預訂。目前，技美科技已經擁有了以較大(dà)成本優勢交付市場客戶高品質的通用協作機器人的能力，憑藉產品特點與創新型商(shāng)業模式，已經接到來自世界500強企業客戶的機器人訂單。
事實上，技美科技成長可說是過去(qù)10幾年來大(dà)陸半導體產業成長的縮影，由於公司對於投資創新技術的堅持，從2005年以來，積極參與國家級的研發專案、投入產學研結合的研發項目，累積許多發明，至今已發展成集研發、生(shēng)產、組裝、測試、銷售、服務的全價值鏈的企業。特別在超精密與超高速的運動機構設計及控制、視覺應用與開發經驗、機電氣液混和設計與控制經驗、一(yī)體式尖端設備開發能力等，築起其他同業難以超越的核心競爭優勢。同時，技美科技始終將協助客戶提高投資回報比(ROI)及降低擁有權總成本(COO)作為產品設計的首要理念。張明星說，幫助客戶創造更大(dà)價值始終是技美科技的戰略目標，做這件事的同時也能快樂地提升自身價值。
機器人與智慧倉儲 引發物(wù)聯網應用需求
近年來，物(wù)聯網與機器人概念風起雲湧，技美科技也不能自外(wài)於這股潮流。張明星觀察到，從去(qù)年客戶的需求已開始改變。首先，客戶對機器人使用比例增高，不僅限於機器人技術，還包括六軸關節機器人、平面關節機器人等。主要成長動能是因為人力短缺，對於危害健康、枯燥繁雜或體力負荷的工(gōng)作，客戶積極思考導入機器人來操作。
其次是來自智慧倉儲的需求，由於製造環節中(zhōng)，對原材料、半成品、合成品的進料、移動、出貨等，都需要做到即時感知(zhī)、即時搬運、移動及組裝，進而帶動以機器人為核心的智慧產品需求。最後，張明星指出，包括半導體、平面顯示、太陽能等行業，對智慧互聯需求很迫切。如設備聯網，以及智慧製造中(zhōng)針對物(wù)流、資訊流、人流，進行精準及即時的管控，以便有效因應消費者多變及個性化的需求。
物(wù)聯網包含商(shāng)業、工(gōng)業以及家庭是很大(dà)的概念，單一(yī)企業並無法全面通吃。張明星表示，技美科技以發展物(wù)聯網所需的智慧技術、機器人技術、傳感技術為主，運用過去(qù)所累積的技術及知(zhī)識，以及對客戶需求的高度掌握，推出相對獨特的產品與服務，提高客戶的使用者體驗，協助客戶實現價值。
工(gōng)業4.0概念發燒 自動化與機器人產業形勢大(dà)好
隨著德國喊出工(gōng)業4.0，美國推動製造業回流，台灣地區提出生(shēng)產力4.0，大(dà)陸在十三五規劃中(zhōng)也宣示朝向中(zhōng)國製造2025前進。對技美科技專注的先進自動化與機器人產業，從張明星的眼中(zhōng)，更是蘊含著相當大(dà)的機會。
目前大(dà)陸製造業的水準，大(dà)多停留在1.0、2.0、3.0階段，4.0的業者寥寥無幾。到2025年尚有9年時間，有些業者從1.0到2.0，有些從2.0到3.0，有些則從3.0可以升到4.0。這些對先進自動化與機器人產業是相當大(dà)的機會，因為不同階段的演進，不論是從手動到半自動化、全自動化，都需要自動化技術，不光要全自動，工(gōng)廠又(yòu)需要互聯，技術相對也要再提升。
對大(dà)陸而言，自動化設備及機器人，未來使用量一(yī)定越來越大(dà)，使用面越來越廣、越來越深入，這樣也會驅使自動化與機器人技術的進步，包括更加融合、開放(fàng)、精準與智慧化。
大(dà)陸現有2,000多家從事自動化機器人行業，張明星認為這些企業都有機會，因為大(dà)陸企業很多，且隨著經濟全球化，在大(dà)陸做得好，也可到海外(wài)發展。像技美科技現在在台灣地區已有代理商(shāng)拓展業務，在東南(nán)亞也有經銷商(shāng)發展半導體設備與機器人業務的合作機會。
物(wù)聯網與機器人技術高度整合 推升智慧製造發展
目前全球各界對於智慧製造的定義複雜，甚至不同行業對於智慧需求也不同，大(dà)體而言，在於強調上中(zhōng)下(xià)遊的整體管控，涉及範圍極廣，而技美科技的產品及服務，隻能解決其較擅長的問題，其他提供自動化和機器人技術的企業，都可跟技美合作，大(dà)家共同推出較具優勢的自動化和機器人技術與產品。
張明星從三方面來觀察智慧製造/工(gōng)廠的發展。第一(yī)是裝備，裝備不會被機器人取代，機器人技術僅提高裝備精度與效率、自動化水準。同時，未來工(gōng)廠內部的大(dà)量裝備，需要提升其智慧水準，裝備間需要人通信及互聯，並提高精度、安全性、及可靠性。
過去(qù)裝備的折舊可能是10年，但現在由於消費者有很大(dà)的變化，如個性化、更新週期短，這樣意味著，工(gōng)廠用這套裝備可能3年就報廢，原因是產品及生(shēng)產線已跟不上需求。過去(qù)強調使用壽命長、整體穩定性高的高成本裝備，已不再適用當前消費環境。快速設計、快速製造、快速組裝測試、快速交付、快速折舊，這是我(wǒ)們在裝備方面所看到的變化。
第二，過去(qù)大(dà)陸因廉價勞動力所享有的人口紅利，隨著高齡化社會、以及經濟條件改善，危害健康、單調枯燥、比較髒亂的行業，都很難吸引到工(gōng)人。同時，由於教育體系的進步，大(dà)專畢業生(shēng)變多，人力素質提升。過去(qù)勞力密集的思維，必須慢(màn)慢(màn)改變：如何透過自動化設備相關技術，讓過去(qù)1個人操作1台設備，改為1個人可操作10台設備，以大(dà)幅提高人均效率。
第三就是智慧工(gōng)廠的資訊流、物(wù)流、人員的流動，都需要統一(yī)互聯，並且可進行資料分(fēn)析、即時管控，這意味著設備、物(wù)流、操作者，必須提升自動化、互聯通信、感知(zhī)技術的水準。
技美科技在這三方面都有規劃跟布局，張明星在智慧工(gōng)廠提出「總體規劃，分(fēn)步實施」的戰略。他強調技美科技優勢在於協助客戶規劃出分(fēn)階段達成的目標，每一(yī)階段可以用比較少的預算，達成階段目標，避免客戶在初期立即投入鉅資。而且，人的觀念需要培訓、溝通與交流，始能對自動化技術的運用更加純熟，一(yī)般估計，大(dà)約3年以後，才會達到相當的水準。
政策、產業、市場三到位 技美新三版掛牌添柴火(huǒ)
根據中(zhōng)國機器人產業聯盟日前預測，未來10年大(dà)陸機器人市場將達人民幣6,000億元。而從國際機器人聯合會預測，2015年至2017年，亞洲工(gōng)業機器人的銷量將佔全球銷量的3分(fēn)之2，而目前大(dà)陸工(gōng)業機器人已佔全球的4分(fēn)之1。日前大(dà)陸工(gōng)信部、發改委、財政部發布「十三五」的機器人產業規劃，除加強關鍵技術外(wài)，還推出財政政策支持研發、擴展融資管道等6大(dà)政策，將以財政全力扶持大(dà)陸成為機器人製造大(dà)國。
技美科技在2015年10月登錄新三版，並於2016年3月18日掛牌交易，公司發展可說是邁入另一(yī)個新的裏程碑。眾所皆知(zhī)，無論是半導體或機器人產業，都是屬於資金密集、技術密集、人才密集型的行業。值此政策、產業、市場皆到位的情況下(xià)，技美科技如何基於過去(qù)10多年的技術底蘊，杠杆對於客戶深厚的瞭解與掌握，企業發展需要關鍵資源推一(yī)把，迎向下(xià)個10年的產業騰飛年代。
